当今,市场低迷,却不少人投资做生意的首先想开个饭店。 为什么?因为大家都认为民以食为天,餐饮是一个永远不会衰落的行业。就算实体店没落,餐饮业不会没落。 但是餐饮就能做吗?大家都进去,竞争猛然激烈,这还算小危机。真正的大危机是餐饮也被垄断资本上了,前有美团,后有各色外卖,目标只有一个,就是复制滴滴的成功之路。 所以,一个人辛苦开个小店,就能享受自己想要的生活,顺便养活孩子老婆,过上小康生活的时代,已经过去了。 但是,做餐饮真的都赚钱吗,都好做吗,我们来看看开饭店路上的一些问题。 一、首先是房租,现在租金是个不小的开支,少则几千,多则上万,而随着房价的一路飙升,开店租金也是一路走高,加上水电费,啧啧,压力就不小了。 二、人工成本,随着人工工资的一路上涨,人工成本也不容小觑,有没有生意,厨师、服务员工资还得照发,一分都不能少,弄不好去劳动部门一投诉,也够你麻烦的了。 三、官家口。工商税务卫生城管消防食品药品监察大队。就连环卫的都要打点。客人方面,客人就是上帝。在多两个喝多闹事的。房租成本,人工成本,原材料成本。非常之难。开大了挣不到钱。开小了太累。 四、这种“什么都不知道但仍然去做”的现象不是餐饮业独有的。很多人都是在没有直接经验的情况下开店或者办公司。其实这种事儿没那么高调。进一行,才知道,不是想的那么简单了。 五、但是尽管如此,开餐厅还是有高风险的。高风险在这里并不意味着高回报哦。因为这个行业很容易吸引那些自负、现金流量大而且没太有经验的人来参与其中。不知道餐厅经营的成败跟睾酮水平有没有关系,这一点倒是很有意思。 六、餐饮业的伟大之处也正是它的难做之处:“所有事情”都可能成为打响自己品牌的机会,有可能给客户带来差异化的体验。这些事情包括菜单上的字体、浴室中的肥皂、服务、食物、酒单、照明、网站等等。餐饮业不是商品行业,竞争没有激烈到白热化的程度。但很少有行业会需要注意这么多品牌细节。正如问题所指出的那样,很少有人会注意到所有这些魔鬼一样的细节。除此之外,日常经营餐厅的时候还得非常准确,除了酒精加成之外,基本上不允许出差错。 七、不知道餐厅经营的成败是否与投资者的数量、合作伙伴是不是不爱说话等因素有关。我不知道在这里提及这句经典格言“厨子多了做坏了汤” (人多误事)是不是合适。我的观点是,两个合作伙伴是最理想的,而三四个合作伙伴会导致餐厅的经营方向比较分散。一旦合作伙伴之间开始产生内部矛盾,餐厅离关闭就不远了。 八、行业竞争,都在搞活动,优惠、打折等等,这样一来吃掉了一部分利润,活动一搞,人挻多,一算账,没赚钱,活动一结束,门可落雀,没生意了。消费者是最不忠诚的,哪里有便宜占,就去哪里,哪里有热闹,就去凑一凑。 九、推广,生意好,不想推广,我生意这么好,不需要。生意不好,不想推广,没生意,不敢推广,推广也不一定会好,广告并不代表销量。推广也要钱,推广一次,没什么效果,一直推广,成本太高。大家都推广,我不推广怎么办? |
2020-04-08 中国政府网
2020-06-28 亿恩网
2020-01-20 深圳跨境电商联盟
2020-03-13 新华社
2019-11-07 亿恩网
2020-06-29 敦煌网
2020-01-28 新华社